Pour qui ?
Comités de direction, équipes de production ou de service de 6 à 12 personnes, collectifs en réorganisation ou en tension, équipes nouvellement constituées.
Faire émerger et partager les différentes lectures de la situation
Repérer les mécanismes qui produisent la difficulté, au-delà des personnes
Ce que le parcours permet
Reconstruire des règles de fonctionnement explicites et tenables
Retrouver la capacité à traiter les désaccords sans passer par la hiérarchie
Situations accompagnées
Équipe en tension
Coopération à restaurer après un conflit ou un départ
Réorganisation ou fusion de services
Construction d'une équipe nouvelle
Clarification des rôles et des périmètres
Qualité relationnelle et communication interne
Codéveloppement entre managers
Comment ça se passe
1. Un cadrage d'1h30 avec le commanditaire : demande, besoin réel, périmètre, critères de réussite.
2. Des entretiens individuels confidentiels avec chaque membre de l'équipe, restitués sous forme de synthèse anonymisée.
3. Demi-journée 1 : restitution, partage des visions, formulation d'une problématique commune.
4. Demi-journée 2 : observer ensemble les processus de l'équipe et ses marges de progression.
5. Demi-journée 3 : construire le projet de changement.
8. Un bilan d'1h30 avec le commanditaire.
6. Demi-journée 4 : le traduire en plan d'action attribué et daté.
7. Demi-journée 5 : éprouver le dispositif et préparer l'autonomie de l'équipe.
Format
5 demi-journées de 3h30, espacées de 4 à 6 semaines, précédées d'un cadrage et de 6 à 12 entretiens individuels de 45 minutes. Durée totale : 4 à 5 mois. Les demi-journées collectives se déroulent exclusivement en présentiel.
Lieu
Format, lieu et tarif
Sur votre site, ou dans une salle extérieure lorsque la mise à distance du lieu de travail est nécessaire, ce qui est souvent le cas en situation de tension.
Tarif
Sur devis. Co-animation en supplément au-delà de 12 participants.
Le commanditaire s'engage à traiter ce qui remontera du collectif. L'équipe est informée en amont et participe sur la base du volontariat. Aucune procédure disciplinaire ne doit être en cours visant un membre de l'équipe.
Conditions
Une synthèse écrite anonymisée remise au commanditaire après les entretiens, et un support reprenant les règles de fonctionnement construites par l'équipe.